Wanneer werk raakt: hechting, twijfel en professioneel blijven onder druk

Emmy Goossens
6 aug 2025
2 minuten om te lezen

Bijgewerkt op: 20 dec 2025

In het werken met mensen waar spanning, risico of complexiteit aanwezig is, blijft één vraag hardnekkig terugkomen bij hulpverleners:

“Doe ik het wel goed?”

Die vraag ontstaat zelden uit onkunde. Ze ontstaat daar waar betrokkenheid groot is, waar gedrag wringt en waar de druk hoog ligt.

Ik heb jarenlang in forensische contexten gewerkt, met mensen bij wie gedrag vaak moeilijk te begrijpen was en soms ronduit ontregelend. Het leerde me hoe nabijheid en afstand voortdurend in beweging zijn. Hoe professioneel handelen zelden lineair verloopt. En hoe snel ook hulpverleners zelf geraakt worden — niet omdat ze falen, maar omdat het werk hen raakt waar het menselijk wordt.

Vandaag werk ik niet meer rechtstreeks met cliënten, maar met de professionals die dat wel doen. In supervisies en gesprekken zie ik telkens opnieuw hetzelfde patroon: hoe snel hulpverleners zoeken naar verklaringen, oplossingen en houvast — en hoe weinig ruimte er soms is om eerst stil te staan bij wat er eigenlijk gebeurt.

Twijfel als signaal, niet als tekort

Twijfel wordt in hulpverleningscontexten vaak gezien als iets dat overwonnen moet worden. Maar in mijn ervaring is twijfel meestal een signaal van betrokkenheid en professioneel bewustzijn.

Zeker wanneer gedrag botst, weerstand oproept of emoties losmaakt, raakt dat niet alleen de cliënt, maar ook de hulpverlener. Het kan het gevoel geven dat je tekortschiet, te weinig weet of te weinig doet — terwijl je in werkelijkheid net probeert zorgvuldig te blijven.

Wat dan ontbreekt, is zelden inzet of kennis.

Wat vaak ontbreekt, is taal.

Taal om te benoemen wat raakt.

Taal om gedrag te lezen zonder het te reduceren.

Taal om professioneel te blijven kijken wanneer de druk oploopt.

Hechting als lens, niet als verklaring

Het Dynamisch Maturatie Model (DMM) biedt hierin een belangrijk perspectief. Niet door gedrag te verklaren vanuit vaste stijlen, maar door hechting te begrijpen als een levenslange strategie om met dreiging, gemis of onveiligheid om te gaan — altijd in relatie tot anderen.

Dat maakt hechting zichtbaar in gedrag.

Niet alleen bij cliënten, maar ook bij hulpverleners zelf.

De neiging om harder te werken. De drang om het goed te doen, zelfs wanneer dat wringt. Het risico om jezelf te verliezen in zorg voor anderen.

Niet omdat iemand het fout doet, maar omdat dit manieren zijn om met complexiteit om te gaan.

Werkdruk, draagkracht en professioneel blijven

In gesprekken met hulpverleners komt werkdruk steevast terug. Het gevoel dat er altijd meer verwacht wordt dan haalbaar is. Dat wachten, uitstellen en begrenzen soms meer energie vragen dan het eigenlijke werk.

Net daar wordt duidelijk hoe belangrijk het is om professioneel te blijven kijken — niet alleen naar de cliënt, maar ook naar jezelf in het werk.

Niet door alles te willen oplossen.

Wel door te blijven lezen: wat speelt hier, wat raakt mij, wat staat er op het spel?